建设优化工厂,从打好基础开始!
发布时间:2020-09-10


初秋季节,当您走进三沅环保科技产业园,映入眼帘的是整齐的办公楼、厂房,五颜六色的花朵、绿意盎然的草坪,新铺就的沥青主干道笔直地延伸至厂区深处,形成一条靓丽的风景线,在建设绿色文化工厂和6S管理的推动下,一片欣欣向荣的模样。




Step1

厂区绿色建设规划


从初建到现在,从开始的杂乱无章到现在的井然有序,厂区环境发生了翻天覆地的变化,推进绿色文化工厂建设已经在每一位员工的意识里生根发芽,大家各司其职,各尽其能,使得厂区焕然一新!还利用空地种植了果圃、花圃、菜圃,有即将爬上棚架的葡萄秧,绿油油的白菜、生菜、油菜,十里厂区生机勃发,活力尽显,宛若高颜值的生态花园。





菜圃





Step2

厂房办公楼配套建设





Step3

产品制造工艺流程梳理


企业首先应对自身产品市场进行调研、分析,划分产品大类,确定制造的产品线。在确定符合市场要求的制造产品之后,须由专业生产工艺人员进行产品制造工艺流程的梳理:

  • 定义各产品线生产所需的通用设备;

  • 分析生产所需基础环境及能源的需求,比如地面承重、行吊、防静电、水、电、气、废弃物处置等,针对基建不同的需求,提出车间划分建议;

  • 根据产量需求分析、计算厂房所需面积;

  • 进行厂内各车间之间以及内部物流路线及方式的规划。



Step4

车间管理优化

车间管理优化是一项很重要的前提工作。

  • 在6S管理的基础上,不断推行精益制造,减少七大浪费,稳定产品质量;

  • 加强对生产人员技能的培养,随着后续车间智能化提升,对生产人员的要求也从简单作业逐步向人机协作改变,员工必须掌握一定的计算机及机械基础知识;

  • 注重技术人才的培养,养成生产工艺优化习惯,分阶段进行车间单元改造,关注改造前后产值、产能、质量、效率、绿色制造、安全生产等的变化情况。




Step5

工厂环境管控

  • 能源消耗集中监控(水、电、气、煤、油等);

  • 各车间环境集中监控(热感、烟感、温度、湿度、静电、粉尘、有害气体),针对异常超标及时进行自行开关调整;

  • 全工厂视频集中监控。


Step6

工厂拓建


通过工厂内各个车间的建设,逐步进行整合,以工厂运营管理整体水平提高为核心,关注于产品及行业生产周期研究,从客户到上下游的整个供应链的精益管理,从满足客户需求到深度挖掘客户的内在需求,乃至整个销售与市场管理能力水平的提高,提升环境、安全、管理水平以及整个产品的研发、制造水平。




“绿一方土地,净一片蓝天”,始终如一的坚持绿色建设和6S管理工作,推进绿色文化工厂建设步伐,实现生产与环境,人与自然的和谐发展,同时围绕企业的中长期发展战略做好前期规划,根据自身产品、工艺、设备和订单的特点,合理设计工厂的建设蓝图,注重强化人才培养,不断提升企业运营质量,为打振兴造强企而共同奋斗!